4月29日，上海建科工程咨詢有限公司2024年工作會(huì)議順利召開(kāi)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁朱雷，集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席徐文，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部以線上線下相結(jié)合的方式參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事張強(qiáng)主持。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁朱雷在會(huì)議講話中，對(duì)過(guò)去一年工程咨詢公司為集團(tuán)整體發(fā)展中所做的貢獻(xiàn)表示感謝，就公司全年工作提出了要求：一是開(kāi)拓新領(lǐng)域新產(chǎn)品，加強(qiáng)工業(yè)、軍工、水利、電力、石油天然氣儲(chǔ)備等專業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓，關(guān)注城市更新、建筑運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)估值等領(lǐng)域，加強(qiáng)和保障相關(guān)資源的投入。二是抓重點(diǎn)區(qū)域，聚焦長(zhǎng)三角、珠三角等區(qū)域；抓住上海投資熱點(diǎn)；注重海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。三是抓內(nèi)部管理，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量等具體情況進(jìn)行資源配置并及時(shí)做出調(diào)整，適時(shí)進(jìn)行組織優(yōu)化，調(diào)整生產(chǎn)組織方式。四是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，公司所有在建項(xiàng)目“能用盡用”，通過(guò)數(shù)字化手段，打造領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。五是提升黨建工作水平，強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)發(fā)展的融合，落實(shí)好改革深化提升建新功等專項(xiàng)工作，加強(qiáng)三級(jí)單位黨的建設(shè)和組織功能發(fā)揮。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席徐文對(duì)工程咨詢公司各項(xiàng)工作落實(shí)表示充分肯定，希望在本年度工作中高度關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力、體制機(jī)制影響力、創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)力等方面的進(jìn)一步提升，圍繞高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)三方面要求：一是面對(duì)形勢(shì)任務(wù)，要提高“三個(gè)認(rèn)”，搶占制高點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、探索平衡點(diǎn)的認(rèn)知和尋找突破點(diǎn)的認(rèn)同。二是面對(duì)指標(biāo)任務(wù)，要力求“三個(gè)效”，效果是預(yù)期的結(jié)果，效率是有效的投入產(chǎn)出，效益是有益的產(chǎn)出，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是面對(duì)精誠(chéng)文化，要“卷”出“三個(gè)格”。卷出格局、卷出格調(diào)、卷出格式，更好的推進(jìn)“十四五”規(guī)劃和國(guó)企深化改革目標(biāo)任務(wù)的完成。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事張強(qiáng)圍繞“抓落實(shí)、促執(zhí)行”落實(shí)公司年度重點(diǎn)工作，希望公司上下要堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足工作干勁，在系統(tǒng)謀劃和通力合作、領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)秀的干部和人才隊(duì)伍中進(jìn)一步堅(jiān)定信心。要提升發(fā)展效益，推動(dòng)深化改革，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的力度，強(qiáng)化公司“一盤(pán)棋”的思想；關(guān)注現(xiàn)金流，加強(qiáng)資金管理并落實(shí)好“過(guò)緊日子”的要求。統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，關(guān)注質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款和資金風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)用工和合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)。要筑牢發(fā)展根基，全面從嚴(yán)治黨。圍繞中心工作加強(qiáng)黨建工作，抓好巡視整改工作，扎實(shí)推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郁勇對(duì)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：在組織優(yōu)化方面，聚焦能力提升和組織創(chuàng)新，組建華中和華北事業(yè)部，設(shè)立海外發(fā)展部。在市場(chǎng)拓展方面，全力抓訂單、拓展區(qū)域領(lǐng)域，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，做好大客戶維護(hù)與管理。在能力建設(shè)方面，規(guī)范運(yùn)行管理，守住安全生產(chǎn)底線；深化科技創(chuàng)新，推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)模式和管理方式。在人力資源管理方面，控總量調(diào)結(jié)構(gòu)，提高人才效能；培養(yǎng)骨干人才，賦能員工成長(zhǎng)；聚焦價(jià)值貢獻(xiàn)，完善激勵(lì)機(jī)制。在內(nèi)控建設(shè)方面，加強(qiáng)降本控費(fèi)等工作，落實(shí)巡視整改，加強(qiáng)合規(guī)管理，防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席莊國(guó)方對(duì)全體中層管理者進(jìn)行了集體廉政談話。
圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的工作總基調(diào)，華北事業(yè)部、第四事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別圍繞產(chǎn)品新領(lǐng)域拓展、項(xiàng)目預(yù)算管理進(jìn)行了主題分享交流。
本次會(huì)議還舉行了公司2024年度績(jī)效合約簽訂儀式，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人分別簽訂了年度績(jī)效合約，明確年度目標(biāo)，壓實(shí)管理責(zé)任，激發(fā)工作動(dòng)力。
