——2013年公司質量工作大會紀實
3月23日，公司在建科院1號樓3樓多功能報告廳隆重舉行了“建科咨詢2013年度質量工作大會”。大會歷時近4小時，會議由公司常務副總經理張強主持，公司職能中心、事業部、子公司、業務部共計200多人參加。本次會議同步采用了視頻會議系統，外地共27個視頻點實時觀看了會議實況。
會議首先由周紅波總工程師進行了“整合與落實——苦練內功保平安”的發言，發言明確了公司2013年質量工作的三個重點：一是以抓落實、促融合為基礎，做好體系換版，主要解決人、管理組織、項目狀態三個問題，以實現高效率、快反應、可控制三個目標。二是加強過程管理，落實三級質量管理責任制，實現項目部自我管理、事業部檢查和服務、公司執法和風控。三是依托專業委，做好項目全面技術支撐，包括修訂《監理工作手冊》、專家在線技術咨詢、五級風險技術支持、點對點技術培訓、現場技術交流。
技術質量中心陸榮欣主任做了“抓體系、控風險、推平臺——2013年度工作計劃匯報”，圍繞技術質量年度工作五大目標，作了2013年度體系、風險、平臺管理的詳細工作計劃匯報：目標一，實現企業安全生產標準化創建達標；目標二，無重大質量安全監理責任事故；目標三，5級風險項目管控覆蓋率100%；目標四，科研和技術管理計劃完成率100%；目標五，項目信息平臺使用率90%。
第五事業部監管副總武東曉作了“監管副總角色的理解與實踐”的主題交流，就監管副總職責進行了深入淺出的分析，并就如何對所管項目的人力資源等整合實踐進行了介紹。
第一事業部監管副總曹軍以杭州蕭山國際機場航站樓項目為案例探討了“項目部主動管理、自我完善的思考”，明確了項目部主動管理與自我完善的必要性，并就項目部自我建設取得的成績向大家作了交流：一是完善項目工作制度與管理程序，創建管理型項目部；二是建立考核制度，責任到人，創建公平、公正型項目部；三是努力鉆研，培養隊伍，創建學習型項目部。
本次會議邀請了上海市總站專家進行了12號線停車場坍塌事故案例分析與監理啟示的講解，提出了監理崗責要清晰、檢查不能走過場、要不斷學習技術能力三個要求，嚴格執行相關規定，如《危險性較大的分部分項工程安全管理規范》（DBJ08-2077-2010）“7.0.4條，施工單位應依據專項施工方案及安全技術措施組織驗收。驗收合格并經使用單位項目技術負責人及項目總監理工程師簽字后，方可進入下一道施工工序或使用。”等。
最后何錫興總經理了進行了總結發言，主要圍繞企業、總監、員工三個方面責任的建設，以項目管理的思路做監理的全過程質量服務，風險管控意識，營造學習氛圍，給大家提出了希望和要求。
本次會議公司進行了同步錄像，屆時將放到土豆網JKPM用戶，要求各總監組織項目部人員學習，認真領會，貫徹會議精神，責任意識，層層落實。
技術質量中心
羅秀梅
