2013年9月13日，公司召開BIM課題交流會，9個BIM課題的負責人及主要研究人員參加了交流，公司總工程師周紅波、副總工程師蔡來炳全程參加了交流活動。
當前，正值國家大力推行建筑業(yè)信息化建設(shè)的外部機遇，處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的建科咨詢已深刻認知到通過發(fā)展BIM能力來改變工程咨詢業(yè)務(wù)模式的必要性和緊迫性。2012以來，通過編制《BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》明確發(fā)展目標和方向；通過參與中國BIM發(fā)展聯(lián)盟和上海市建筑產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展聯(lián)盟，緊跟行業(yè)發(fā)展動態(tài)；通過參編國家和行業(yè)協(xié)會BIM標準，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度和地位；通過申請國家和上海市的BIM課題，通過公司科研創(chuàng)新基金資助BIM課題，進行BIM應(yīng)用技術(shù)研究與示范。目前在研的BIM課題共12項，包括國家十二五科技支撐計劃子課題1項，上海市科委科技開發(fā)項目1項、應(yīng)用開發(fā)項目1項，上海市建科院科技開發(fā)項目2項、應(yīng)用開發(fā)項目1項，公司科研創(chuàng)新基金資助課題6項，研究內(nèi)容涵蓋BIM技術(shù)在項目策劃、風險管理、工程監(jiān)理、項目管理、造價咨詢、設(shè)施管理等領(lǐng)域的應(yīng)用研究及示范，基本涵蓋了公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)的所有領(lǐng)域。
交流過程中，每個課題都有自己的特色與創(chuàng)新，例如：基于BIM的設(shè)施管理課題，需求分析過程中整理了30多張的設(shè)施管理信息表單；基于BIM的工程監(jiān)理課題，運用輕量化技術(shù)，能夠?qū)装僬椎哪Ｐ停喕?兆左右，運用模型組解決工程質(zhì)量控制中的檢驗批劃分難題；基于BIM的造價咨詢課題，研究了國際BIM相關(guān)標準中關(guān)于造價咨詢的內(nèi)容，并將REVIT的工程量統(tǒng)計結(jié)果與魯班BIM軟件進行了對比分析。與會人員就各自感興趣的內(nèi)容進行了充分的交流。
最后，公司總工程師周紅波進行了總結(jié)發(fā)言，對本次交流活動的形式和內(nèi)容進行了高度評價，并對下階段的工作提出了三點要求：在研究人員上，要相對固定，各個課題組要多思考，投入時間，專注實踐，以提升核心競爭力為目的；在科研方法上，要重視文獻調(diào)研，標準調(diào)研和現(xiàn)狀分析；技術(shù)質(zhì)量中心要做好總體設(shè)計，建立過程成果共享機
