2014年11月14日，第三事業部與天津分公司在天津地鐵項目部召開技術質量管理對接交流會議，從管理體系到工作界面劃分都做了深入的討論并達成共識。此外，事業部的領導、技術質量部成員、各檢查組負責人也分別對天津分公司相對應的崗位人員一一進行了交底講解，雙方并就下一步的工作開展計劃形成了對接工作草案。
對接交流會上，第三事業部總工程師鐘海榮要求天津區域技術質量部的運行體系需進一步明確，相關人員崗位職責也需進一步細化。必須確保在2015年度天津公司有能力按公司貫標要求做好天津區域內部檢查工作，并有實力配合事業部做好貫標內審工作。事業部還要求天津公司明年能夠獨立組織分公司的檢查，盡全力獨立抓好項目安全質量管理工作的落實，并能夠較好地滿足上級主管部門檢查要求，同時檢查結果分析報告能夠通過事業部的審核要求。
接下來，第三事業部技術質量部經理陳壽峰對相應的崗位職責進行了介紹。要求天津分公司落實好相關質量安全、信息、測量有關工作及相應的工作崗位。落實好新開項目交底、日常檢查、編制年度工作計劃（人員培訓及學習交流、專項檢查）等相關工作。第三事業部技術質量、安全檢查組成員萬岳、陳明亮也在會上根據“監理項目部服務質量檢查作業指導書JKEC/C-2013-作業指導書-106”對日常檢查及考核辦法等相關要求做了明確的要求和指導，他們指出：檢查小組應按照編寫的檢查計劃，進行日常項目檢查并編寫項目檢查分析報告，并及時反饋項目信息，對存在質量安全風險的事項及時簽發整改通知單，技術質量部應每月或每季度召開技術質量部工作會議，總結、分析月度季度檢查情況。公司每年將對各事業部及分公司進行年度考核，對考核不合格的項目將在公司進行通報。
最后由天津區域總經理姚浩對此次對接交流會進行總結發言。姚總指出建設天津區域事業部是總公司的戰略選擇，分公司全體員工都將圍繞著這個宏偉目標去努力奮斗。他圍繞區域事業部的目標，結合公司的績效管理規定，從技術質量資源配置、公司季度內審情況、管理程序符合性、專業委的建立與參與等方面詳細地介紹分公司的規劃和人才部署方案。姚浩同時還指出：做好監理項目服務質量內審檢查、工程實體質量抽檢、項目平臺使用率等工作非常關鍵，以上工作對提升和增強分公司的專業水平和咨詢服務水平至關重要。
此次會議建立了滬津有效的對接機制，為下一步打造天津區域獨立運管平臺奠定了堅實的基礎。
第三事業部
章云霞
