2016年7月，瑞金醫院腫瘤質子中心監理QC小組被公司推選參加了上海市QC小組現場發表賽，憑借優異的表現,后被上海市質量協會推送至中國質量協會進行評審。2016年9月，在全國第三十八次質量管理小組代表會議上，我們QC小組在會議中受到了嘉獎，被中國質量協會評為“全國優秀質量管理小組”。2016年10月再次傳來捷報，QC小組在2016年上海市QC小組發表賽中被評為二等獎。這些榮譽是對我們工作的肯定，更是我們不斷前進的動力。
瑞金醫院腫瘤（質子）中心項目，為首臺國產質子設備的研發與應用而建設，通過質子線對腫瘤進行治療。質子治療系統是目前世界上最先進、也是最昂貴的超大型尖端醫療設備之一，建立質子治療中心投資巨大，技術要求極高。質子中心為本項目的核心區域，質子治療區域混凝土墻板平均厚度為2400mm，最厚可達2800mm。考慮到質子中心項目的特殊性和大體積混凝土質量較難控制的難題，我們于2015年8月組建了QC小組，將活動題目定為“提高質子中心混凝土墻板的外觀質量合格率”，小組成員共7人，組長為項目總監蘇康，組員年齡跨越老中青，且各崗位人員都有參與，通過QC活動來解決一線的質量控制問題。
瑞金醫院腫瘤質子中心監理QC小組成員以前都未接觸過QC活動, 但是憑著虛心求學的態度,全體成員尤其是青年員工的努力拼搏, 在公司技術質量中心和第七事業部的大力支持下，本小組的QC活動最終脫穎而出并取得優異的成績。
回顧一年多的QC活動，發現QC活動的很多經驗值得在監理日常工作中進行借鑒。QC選題要求小而實，這正好與監理日常的工作一樣，也許發現的質量問題非常小，但正是這些細微之處的精益求精，保證了工程整體質量的良好受控。QC講究PDCA的循環，這與監理的工作方法非常吻合，監理在施工現場，不就是有針對性的開展工作，發現問題提出問題，最后到解決問題的閉環控制嗎?QC講究用數據說話，不斷推理活動過程中收集的數據具有客觀性和可比性，并運用調查表、排列圖等工具進行統計分析。這種工作思路若用于監理工作中，我們就能一步步剖析出問題的癥結所在，從根源上去解決問題，贏得業主的認可，為監理在現場樹立威信。
這次QC活動，非常感謝第七事業部在新員工培養上所花費的心血。項目上新進員工的表現可圈可點，青年員工勇于挑重擔，為了不耽誤日常的監理工作，開展QC活動占用了大家很多的空余時間，有時甚至是通宵收集整理資料，但大家都默默的付出，沒有人有過抱怨。
成績已經成為過去，在總結經驗教訓的同時我們將迎接新的機遇和挑戰，在平凡的工作崗位上繼續做好自己的本職工作，為企業做出自己應有的貢獻。
第七事業部
劉江
