2019年5月10日上午，“中國·紅島國際會議展覽中心項目”（以下稱紅島會展）建設單位組織邀請項目監理單位、設計單位、各專業施工單位、青島市高新區建筑工程質量監督站、青島市人防辦等部門單位參加本項目的竣工驗收。經各參建單位核驗，一致認為本項目符合國家相關標準和設計要求，同意竣工驗收。紅島會展項目總監張輝率監理項目部團隊參加本次活動。
一、項目簡介
紅島會展項目是定位為集展館、配套會議、酒店、辦公等多種功能業態為一體的會展經濟綜合體，項目總建筑面積48.8萬平方米，其中地上35.7萬平方米，地下13.1萬平方米，總用地面積28.6萬平方米。
位于項目中軸線的“中央登錄大廳”作為展廳區域的樞紐，連通東側5座雙層展廳、西側4座單層展廳共計14個展廳，總體室內展廳面積達15萬平方米，室外展覽面積達20萬平方米。
同時，為滿足參展期間大流量人員的吃、住、行和會議等功能需求，在項目東北角和西南角分別建設一座酒店及酒店兼辦公樓，使得項目整體配套客房935間，餐位9300個，地上停車位2280個，地下停車位229個，會議室54間。建成后的紅島會展將成為是環渤海地區最有競爭力的第五代會展經濟綜合體。
二、管控舉措
紅島會展有其突出的項目施工特點和難點：安全風險多（高支模、群塔、鋼結構吊裝、流動式機械等）、質量標準高（“魯班獎”、“中國建筑工程裝飾獎”、“中國鋼結構金獎”）、工期要求緊、參建單位多，組織協調難。為此，紅島會展監理項目部團隊本著“敬業、專業”的服務理念，梳理出“以安全保障為龍頭，以質量管控為核心，以施工進度為主線”的管理思路，為項目的順利竣工交付保駕護航。
1、安全管控：嚴格把控保安全，狠抓落實促平安
為保證項目建設安全實施，安全管控始終堅持“三從原則”，即從早抓起：抓體系、方案、材料；從小抓起：抓臨邊、臨電、生活區、薄弱時間段管理；從嚴抓起：抓高支模、群塔作業、鋼構吊裝、流動式機械。
2、質量管控：抓小防大控質量，精益求精創精品
為實現項目建設質量目標，質量管控始終堅持“五個抓手”。一抓：總分包單位質量管理體系，建立質量創優計劃，嚴格“三檢”程序；二抓：原材料進場質量驗收，實行“進場驗收、見證取樣、平行檢測”三步曲；三抓：樣板引路，采取樣板先行措施，總結合理的工藝、工序流程和標準；四抓：過程控制，每日質量巡檢、每周聯合檢查；五抓：對關鍵、復雜工序制定分階段驗收程序。
3、進度管控：盡心盡責促進度，獻言獻策保目標
為保障紅島會展項目按期完工，監理項目部始終盡心、盡責、盡言服務于業主單位。盡心：不分晝夜驗收，配合進度推進；盡責：一審（進度計劃）二比（進度對比）三報告（制約因素）；盡言：項目部內部定期組織“項目施工進度推演會”，并向建設單位提交計劃管理報告。
三、人才培養
紅島會展監理項目團隊自從2017年5月2日參與到工程建設，至2019年5月10日竣工驗收通過為止，共歷經施工總日歷工期738天，前后有超過50人次參與到工程監理過程中，在這兩年的時間里，項目部除了要求團隊成員認真完成自己的日常工作外，更鼓勵大家主動學習，積極學習，定期開展“半小時課堂”活動，讓團隊成員走上講臺，通過ppt展示自己近期的所學、所感、所悟，打造一種“人人為我師，我為人人師”的知識分享氛圍，積極推動了項目部專業技術能力和整體素養的提高。目前已有半數以上的團隊成員支援分流到其他項目建設中，并在各個項目中發揮著積極的作用。
紅島會展項目順利通過竣工驗收，標志著我部通過“敬業、專業、職業、創業”的服務理念，繼續鞏固了部門在會展綜合體項目的競爭優勢，提高了核心業務競爭力，增強了“建科品牌”粘性，進一步夯實了青島市場。依托事業部專業化優勢，強化了在會展綜合體類項目的人才培養，組建起一支“會展綜合體”專業化人才隊伍，為公司以后開展全過程咨詢、項目管理等業務轉型升級做好人才和經驗累積。
