一、召之即來，來之能戰
今年初，根據上海市政府要求，上海建科工程咨詢有限公司承擔青浦、松江、閔行、奉賢、嘉定、浦東、寶山、金山等本批次共8個公共服務性配套用房項目的監理及部分項目管理服務工作。使命在肩，上海建科集團及上海建科咨詢立即成立專門領導小組，調集精兵強將，制定策劃方案，落實以第二、三、四事業部等部門主要管理和專業骨干為主的項目群管理團隊，依托集團和公司的管理力量、科研力量、技術力量，全面落實公共服務租賃性配套用房項目建設工作的科學高效實施。8個項目全部于今年年1月開工，監理及項目管理人員全部按需調遣到位，組成強有力的專業化管理團隊。
二、以終為始，目標導向
本項目群建設既具有公共服務性及重要的社會影響，以后還能作為應急工程使用，在建設任務框架下，時間緊、任務重、標準高。上海建科咨詢以國企責任和行業領先企業的實力保障，承擔任務后立即明確高標準工作定位和分解目標任務，形成“作戰方案”：工程建設要保質量、守安全、控進度；上海建科咨詢的專業化、標準化服務，規范統一服務標準，確保各專業協調推進；堅決完成“急難險重”任務，同時錘煉骨干和青年，豐富項目群管理經驗并形成可復制、可推廣的成果。
截至目前，8個項目全部按計劃取得階段性建設成果，并且順利完成預定進度目標，完成主體結構工作內容，進入裝飾裝修、機電安裝施工階段。
三、垂直管理，專業保障
公司領導班子成員直接指揮和統籌、公司運營管理部直接落實對8個項目進行垂直管理，實現統一協調管理、統一服務標準，全面動態管理項目群建設。確定推進綜合推進的月度例會機制，組織項目承擔部門的總經理、書記、總工、分管副總、運管部經理、項目負責人等全面梳理項目推進情況，對照要求對項目進度、質量、安全、問題與建議等進行匯報和溝通，明確下一步工作任務和要求。組織全覆蓋、高頻度的項目檢查，公司開展質量安全內審檢查，各部門和各項目開展交叉檢查、安委會成員駐場檢查，及時發現和消除隱患，保障項目質量安全始終受控。
四、黨建引領，奮力拼搏
在光榮任務面前，公司管理隊伍和項目群建設管理團隊以政治覺悟和使命擔當，發揮黨員示范和骨干帶頭作用，發揚重點工程立功競賽精神，凝聚全體成員尤其是黨員和青年團隊骨干，按照項目建設推進需要，無懼“白加黑、五加二、三班倒”，體現奉獻、求真、科學、務實的精神和作風。項目團隊還與參建方以黨建促進和保障工程建設，形成黨建聯盟，以“一加一大于二”的成效共同為項目群建設的穩步推進保駕護航。
勝利在望，奮戰正酣。在接下來的四個月集中攻堅階段，項目群參建團隊仍需保持全情投入、全力以赴，勇于克服過程中遇到的困難和挑戰，為圓滿完成上海市公共服務租賃性配套用房項目建設任務而不懈努力，不辱使命、不負重托，以行動和成果彰顯建科實力與擔當。
